全省水庫除險加固和運行管護工作典型案例（5）
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來源：發(fā)布日期：2023-06-09瀏覽：4504一、宜賓市“三個到位”確保水庫規(guī)范化管理提質(zhì)增效
宜賓市水庫以小型水庫為主，呈小、散、弱的情況。為探索水庫管理體制改革新模式，切實做好水庫規(guī)范化、科學化管理，提升水庫質(zhì)效，宜賓市從人、財、物三方面給予大力保障，有效破解了水庫管理中無人、無錢、無力的“三無”問題。
一是保障人員到位，確保水庫管理有人干。市級專門成立了水庫管理組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理全市已建水庫工作，全市水庫均明確了行政責任人、技術(shù)責任人和巡查責任人，水庫管理人員從市、縣（區(qū)）具體到每一座水庫，構(gòu)成了一體化的管理模式，形成了“縱向到底、橫向到邊”的全覆蓋水庫管理責任體系。
二是保障資金到位，確保水庫管理有錢做。從市級財政中拿出專門資金支持做好水庫管理工作，對已完成除險加固的小型水庫給予獎補，主要用于水庫日常管理支出。同時對每座水庫的巡查責任人給予適當?shù)难雌谘a助，確保巡查責任人真正做實做細巡查工作，保障水庫度汛安全。
三是保障措施到位，確保水庫管理規(guī)范化。因地制宜探索水庫統(tǒng)一標準化管理模式，切實發(fā)揮水庫蓄水保供、防洪抗旱的作用。高縣、敘州區(qū)等水庫數(shù)量較多，探索購買服務實行物業(yè)化管理模式，由縣區(qū)財政出資，委托縣區(qū)國有公司為物業(yè)公司，并對物業(yè)公司進行年終考核；翠屏區(qū)、南溪區(qū)、興文縣等探索以大帶小聯(lián)合管理模式，依托中型水庫管理所和?。?）型水庫管理站，對臨近的小水庫進行統(tǒng)一管理，確保水庫管理專業(yè)化；江安縣、長寧縣等探索小小聯(lián)合片區(qū)化管理模式，將轄區(qū)內(nèi)水庫劃分幾個片區(qū)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理員，實行鎮(zhèn)鄉(xiāng)聯(lián)合，定期研究調(diào)度巡查，確保水庫管理到位。
宜賓市高縣紅旗水庫規(guī)范化管理后（小2型）
二、營山縣幸福水庫管理局立足四字狠抓水庫除險加固
一是立足“合”字抓項目責任。為切實加強水庫除險加固項目建設管理，局里成立了工作專班，下設綜合組、工程組、征拆協(xié)調(diào)組、財務組、安全保衛(wèi)組和監(jiān)督組6個工作小組，形成工作合力，壓緊壓實責任，確保各項工作有人管，有人抓。
二是立足“早”字抓項目進度。提前謀劃和籌備下步各項工作，在總體方案編制的同時落實招標代理機構(gòu)，在實施方案編制的同時積極爭取縣級財政資金配套，在進行財評的同時著手招標文件的審核。及時與省市行業(yè)主管部門溝通、對接、匯報，確保各項前期工作開展不斷檔、不脫節(jié)、少走彎路。
三是立足“精”字抓項目質(zhì)量。切實貫徹落實水利工程建設全過程“大質(zhì)量管理”要求，建立健全“項目法人負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，科學組織各項技術(shù)工作，確保工程質(zhì)量達標。
四是立足“安”字抓項目安全。建立健全參建各方的安全生產(chǎn)管理體系，抓好施工組織安全交底，落實安全技術(shù)措施，開展隱患整治大排查。將水庫除險加固項目施工安全的督查情況與工程款中的安全措施核撥掛鉤，如安全措施未到位、隱患整改未落實，將扣減相應費用，倒逼參建各方切實抓好項目安全。
營山縣2023年項目鹽井水庫正在加快除險加固（小1型）
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