一是織密立體管理“網(wǎng)”。以創(chuàng)建全國深化水庫體制改革樣板縣為契機(jī),推行“專業(yè)巡管+日常監(jiān)管”模式,縣鎮(zhèn)財(cái)政每年投入日常管護(hù)經(jīng)費(fèi)635萬元,落實(shí)縣級專管員40名、鎮(zhèn)級水務(wù)員40名、村級水利員2514名,形成縣級統(tǒng)攬、水務(wù)部門和鎮(zhèn)(街道)分級管理的立體網(wǎng)絡(luò)。
二是筑牢安全防護(hù)“墻”。爭取中省資金7143萬元,開展水庫大壩安全鑒定48座、除險(xiǎn)加固17座、維修養(yǎng)護(hù)129座,及時(shí)消除水庫安全隱患。加快推進(jìn)信息化建設(shè),整合接入雨水情、安全監(jiān)測監(jiān)控等工程信息化平臺,實(shí)現(xiàn)全縣中小型水庫132座水庫水雨情測報(bào)系統(tǒng)全覆蓋,26座水庫建有大壩安全監(jiān)測系統(tǒng),確保水庫安全運(yùn)行。
三是下活多元運(yùn)維“棋”。大力推動水庫“社會化、專業(yè)化、物業(yè)化”運(yùn)維模式,在滿足防汛抗旱、提水灌溉、工程整治、水質(zhì)保護(hù)要求的前提下,探索9座中小型水庫試行生態(tài)養(yǎng)殖,將收益的80%支付水庫管護(hù)、人員聘請等費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)“以庫養(yǎng)人管水”自我平衡。

深化管理體制改革后的三星橋水庫(小1型)

除險(xiǎn)加固后的栓牛溝水庫(小2型)
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