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眉山市東坡區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，全域試行物業(yè)化管理，通過(guò)一系列行之有效的措施，基本形成責(zé)權(quán)明晰、政府主導(dǎo)、社會(huì)參與的小型水庫(kù)管理模式，初步實(shí)現(xiàn)水庫(kù)管理“責(zé)任落實(shí)清晰化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理物業(yè)化、水域經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一化”的“四化”目標(biāo)，改變了以往管理主體多元、管理質(zhì)量參差不齊的局面，小型水庫(kù)運(yùn)管水平得到有效提升。

一、開(kāi)辟資金來(lái)源，盤(pán)活水庫(kù)資產(chǎn)

東坡區(qū)著力推進(jìn)水庫(kù)資源的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)利用，對(duì)全區(qū)水庫(kù)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，由區(qū)政府平臺(tái)公司對(duì)水庫(kù)資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，依托水庫(kù)保護(hù)區(qū)用地及周邊生態(tài)資源，在做好水生態(tài)環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，開(kāi)展水果種植、小家禽養(yǎng)殖、文旅開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收益用于水庫(kù)運(yùn)行管理，形成投資良性循環(huán)。

二、引進(jìn)物業(yè)公司，創(chuàng)新管養(yǎng)模式

東坡區(qū)積極探索“專業(yè)化管理+物業(yè)化養(yǎng)護(hù)”相結(jié)合的管養(yǎng)新模式，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定了物業(yè)化管理單位，簽訂水庫(kù)管理服務(wù)合同，對(duì)水庫(kù)綠化、水面清潔、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行物業(yè)式清單管理，做到每座水庫(kù)及時(shí)維護(hù)、隨時(shí)清理、每日檢查、每周巡查、定期歸檔。按照“以大帶小、小小聯(lián)合、分片統(tǒng)籌”的方式，物業(yè)公司將54座小型水庫(kù)分為3個(gè)片區(qū)，分別由固定管理人員加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)水庫(kù)物業(yè)化養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)了小型水庫(kù)管理從“散亂”到“統(tǒng)一”的轉(zhuǎn)變。

三、強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保管理質(zhì)效

東坡區(qū)水利局按合同約定，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理考核，充分利用下屬水管單位就近駐守、熟悉情況、專業(yè)扎實(shí)的優(yōu)勢(shì)，在做好水庫(kù)日常管理的同時(shí)，按管轄范圍分組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)小型水庫(kù)物業(yè)化管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)和考核，并及時(shí)向物業(yè)公司反饋工作開(kāi)展和考核情況，倒逼物業(yè)公司做好管理工作。