民以食為天,食以水為先,老百姓要用上干凈水,實(shí)現(xiàn)從“有水喝”到“喝好水”的轉(zhuǎn)變,工程建設(shè)是基礎(chǔ),工程管理是關(guān)鍵。按照“水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”的總基調(diào),樂山市面對轄區(qū)內(nèi)供水工程管護(hù)短板,積極探索運(yùn)維管理的新模式、新方法和新措施,不斷改進(jìn)和提升運(yùn)維能力,有效提升農(nóng)村供水保障軟實(shí)力。
一是大力推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化,通過縣城水廠管網(wǎng)向周邊村鎮(zhèn)輻射,管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理由縣城供水企業(yè)統(tǒng)一管理。現(xiàn)市中區(qū)、五通、沙灣、井研、夾江、沐川和峨眉等地近41萬城市周邊農(nóng)村居民已與城市居民共享同網(wǎng)同質(zhì)自來水,極大提升民眾滿意度。二是政府購買服務(wù)或委托管理,推行村鎮(zhèn)供水工程物業(yè)管理模式,由專業(yè)團(tuán)隊規(guī)范管理。金口河每年投資70萬元委托專業(yè)供水企業(yè)對全區(qū)28處百人以上集中供水工程(覆蓋農(nóng)村人口約2.5萬人)的供水設(shè)備統(tǒng)一管護(hù),定期消毒維護(hù),極大提升水工藝處理質(zhì)量,確保了水質(zhì)達(dá)標(biāo)。井研縣直接委托研經(jīng)水廠(規(guī)模化供水工程)運(yùn)營企業(yè)對周邊高鳳、高灘、勝泉和研經(jīng)的四個小型集中供水工程進(jìn)行管護(hù),四個水廠實(shí)現(xiàn)“自收自支”。此舉有效彌補(bǔ)了管護(hù)單位(村級)技術(shù)薄弱的問題,減輕了基層管理單位管護(hù)壓力。三是千噸萬人規(guī)模以上骨干供水工程積極推行企業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)“自收自支,以水養(yǎng)水"良性運(yùn)行。井研、犍為、五通等地由運(yùn)營單位落實(shí)專人負(fù)責(zé)維修管網(wǎng)跑冒滴漏,并設(shè)置熱線,由專人負(fù)責(zé)處理用戶用水問題,以服務(wù)促效益,水費(fèi)足額收取,實(shí)現(xiàn)盈利,保障維修基金,極大減輕當(dāng)?shù)卣斦毫Α?/span>四是積極探索市場化運(yùn)營與民生企業(yè)結(jié)合之路。市中區(qū)第五水廠抓住核心制水業(yè)務(wù),將用水業(yè)務(wù)受理、水費(fèi)催收、供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施的巡檢和維護(hù)及搶修,加壓泵站的日常運(yùn)行維護(hù)管理、保養(yǎng)等委托外包給專業(yè)民營企業(yè)。既提升了服務(wù),又節(jié)約了管理成本。五是回收鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠,依托國有供水企業(yè)統(tǒng)一管護(hù)。犍為縣自2017年起先后通過解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠承包協(xié)議、資產(chǎn)回購等方式將16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠交由國有海源水務(wù)投資有限公司和河?xùn)|供排水公司管護(hù),沐川縣將15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程交由沐川縣供排水公司管理,既充分利用國有企業(yè)管護(hù)資源,又有利于做大做強(qiáng)國有供水企業(yè),實(shí)現(xiàn)雙贏。
農(nóng)村供水工程作為農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施,在實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中起到舉足輕重的作用,我市必將努力探索,通過不斷梳理和總結(jié),持續(xù)強(qiáng)化“硬件”和“軟實(shí)力”,強(qiáng)化工程管理管護(hù),提升農(nóng)村供水標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,為逐步實(shí)現(xiàn)全市人民共同富裕的宏偉目標(biāo)提供更加堅實(shí)的農(nóng)村供水支撐和保障。
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