為實現水庫管理與區(qū)域經濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、民生保障改善的有機融合和協(xié)同發(fā)展,進一步加強水庫標準化、專業(yè)化、長效化運行管理,最大化釋放水庫綜合效益,造福周邊群眾。安岳縣以滴水巖水庫為試點,探索實施國有企業(yè)管理水庫新模式,構建“政府監(jiān)管、企業(yè)運維、多元賦能”的新型管護體系。
2025年12月25日,安岳縣水務局在滴水巖水庫組織開展水庫管理權移交工作。即日起,滴水巖水庫交由安岳盛安建設投資集團有限公司進行日常管理,標志著安岳縣國有企業(yè)管理水庫模式邁出第一步。
新模式聚焦“政府監(jiān)管不缺位、企業(yè)運維有活力、多元賦能提效益”核心目標,細化舉措、壓實責任,推動水庫管護提質增效。一是強化政府監(jiān)管,筑牢安全底線??h水務局履行行業(yè)主管職責,形成考核監(jiān)管機制,確保企業(yè)規(guī)范履職;定期開展安全隱患排查、水質監(jiān)測等,守住水庫安全和生態(tài)底線。二是壓實企業(yè)運維,提升專業(yè)水平。安岳盛安建設投資集團有限公司組建專業(yè)運行管理團隊,配備專業(yè)技術人員,應急搶險物資等,實行專人值守、閉環(huán)管理;制定標準化運行管理流程,對水庫開展常態(tài)化巡查,做好水庫日常除雜、設施維護等工作,提升管護專業(yè)化、精細化程度。三是深化多元賦能,釋放綜合效益。依托國有企業(yè)資源優(yōu)勢,打造為“國企運維 智能管護”示范標桿,逐步擴大國有企業(yè)管理水庫覆蓋面,形成可推廣的經驗,推動水庫管護共建共享。
通過該模式探索,推動國有企業(yè)管理小型水庫新模式,旨在推動水庫管護從“粗放式”向“精細化”、“被動處置”向“主動防控”轉變,為全縣小型水庫標準化、專業(yè)化、長效化管理提供有力支撐。
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